구축 vs. 오케스트레이션: AI 시대의 새로운 창업자 딜레마
Source: Dev.to
지난 20년 동안 창업자들은 한 가지 핵심 교훈을 믿도록 훈련받아 왔습니다:
“위대한 기업은 위대한 제품을 만들면서 성장한다.”
하지만 AI 시대가 이 규칙을 조용히 바꾸어 놓았습니다.
제품을 며칠 안에 만들고, 일주일 안에 출시하며, 거의 팀 없이도 수천 명에게 확장할 수 있습니다.
오늘날 창업자들이 직면한 진짜 딜레마는 “어떻게 만들까?” 가 아니라 “이걸 만들어야 할까, 아니면 오케스트레이션해야 할까?” 입니다.
이 전략적 분기를 이해하는 것이 AI‑first 세계에서 승리하는 열쇠입니다.
1. 빌딩은 제품을 만든다. 오케스트레이션은 시스템을 만든다.
빌딩할 때 집중하는 것:
- 기능
- UI
- 백엔드
- 통합
- 모델
- 로드맵
오케스트레이션할 때 집중하는 것:
- 워크플로우
- 추론
- 메모리
- 피드백 루프
- 시스템 인텔리전스
- 사용자 결과
- 다중 에이전트 협업
빌딩 = 무언가가 작동하도록 만드는 것.
오케스트레이션 = 모든 것이 함께 작동하도록 만드는 것.
AI 시대에서는 시스템이 제품을 능가합니다.
2. 빌딩은 선형적이다. 오케스트레이션은 레버리지이다.
빌딩에 필요한 것:
- 시간
- 코딩
- 테스트
- 반복
- 디버깅
오케스트레이션이 만드는 것:
- 복합 자동화
- 자율 워크플로우
- 재사용 가능한 인텔리전스
- 확장 가능한 의사결정
- 스스로 개선되는 루프
빌딩은 노력에 비례해 선형적으로 성장합니다. 오케스트레이션은 구조에 따라 기하급수적으로 성장합니다. 그래서 혼자 빌딩하는 창업자는 작게 머물고, 시스템을 오케스트레이션하는 창업자는 전 세계적으로 확장합니다.
3. 빌딩은 “제품이 무엇을 하는가?”에 초점한다.
오케스트레이션은 “시스템이 무엇을 배우는가?”에 초점한다.
전통적인 창업자들은 묻습니다:
- 어떤 기능이 필요할까?
- 다음에 무엇을 추가해야 할까?
AI‑first 창업자들은 묻습니다:
- 이 시스템이 무엇을 이해해야 할까?
- 무엇을 기억해야 할까?
- 어떻게 적응해야 할까?
- 오늘과 내일은 어떻게 다르게 추론해야 할까?
제품 설계에서 인텔리전스 설계로의 전환—이것이 진정한 경쟁 우위입니다.
4. 빌딩은 팀원을 더 늘린다.
오케스트레이션은 그 필요성을 줄인다.
창업자가 빌딩할 때 고용하는 직군:
- 디자이너
- 개발자
- 분석가
- 작가
- 매니저
- 코디네이터
창업자가 오케스트레이션할 때 AI가 담당하는 업무:
- 문서화
- 초안 작성
- 워크플로우 관리
- 고객 지원
- 리서치
- QA
- 기획
- 운영
인원을 늘리는 것이 아니라 레버리지를 늘리는 것입니다. 1인 혹은 3인 AI 팀이 20인 규모 SaaS 스타트업을 능가하고 있습니다.
5. 빌딩은 도구를 만든다.
오케스트레이션은 사용자가 의존하는 워크플로우를 만든다.
대부분의 창업자는 아직도 다음과 같은 도구를 만들고 있습니다:
- 대시보드
- 에이전트
- 글쓰기 도구
- 분석 도구
- 자동화 도구
하지만 사용자는 도구가 아니라 결과를 원합니다. 오케스트레이션은 다음에 집중합니다:
- 워크플로우 축소
- 단계 제거
- 마찰 감소
- 인지 부하 감소
- 사고 자동화
- 판단 보존
제품은 사용자가 시도하는 것이고, 워크플로우는 사용자가 의존하는 것입니다.
6. 빌딩은 데모에서 승리한다.
오케스트레이션은 시장에서 승리한다.
멋진 데모는:
- 바이럴 효과를 낼 수 있다
- 투자자를 감동시킨다
- 초기 가입자를 끌어온다
하지만 데모는 사용자를 유지하지 못합니다. 시스템이 유지합니다.
시장이 보상하는 것은:
- 일관된 성과를 내는 시스템
- 고통을 대체하는 워크플로우
- 복합적인 인텔리전스
- 사용하면서 개선되는 메모리
오케스트레이션된 시스템은 화려한 데모보다 언제나 오래갑니다.
7. 빌딩은 취약한 비즈니스를 만든다.
오케스트레이션은 안티프래질(반취약) 비즈니스를 만든다.
제품이 부서지는 경우:
- API가 변경될 때
- 모델이 드리프트될 때
- 지연 시간이 급증할 때
- 경쟁자가 기능을 복제할 때
시스템이 번성하는 경우:
- 새로운 모델을 흡수할 때
- 학습 루프가 적응할 때
- 검색이 개선될 때
- 오케스트레이션 레이어가 강화될 때
- 니치‑특화 인텔리전스가 깊어질 때
제품은 정적이고, 시스템은 진화합니다. 안티프래질이 새로운 방어벽입니다.
8. 빌딩은 창업자를 바쁘게 만든다.
오케스트레이션은 창업자를 전략적으로 만든다.
빌딩을 하면 하루 종일 제품 내부에서 일합니다.
오케스트레이션을 하면 하루 종일 시스템 위층에서 일합니다.
마음가짐이 바뀝니다:
- 작업 → 아키텍처
- 기능 → 결과
- 버그 → 행동
- 사용자 → 패턴
- 로드맵 → 레버리지 포인트
- 스프린트 → 복합 루프
이것이 현대 창업자의 운영 모드입니다.
9. 최고의 창업자는 두 가지를 모두 활용하지만, 오케스트레이션을 크게 선호한다
빌딩은 여전히 필요하지만, 오케스트레이션 없이 빌딩하면:
- 취약한 기능
- 선형적 진전
- 팀 번아웃
- 느린 적응
- 낮은 레버리지
미래 창업자의 워크플로우는 다음과 같습니다:
- 작게 빌드하고
- 크게 오케스트레이션하고
- 모든 것을 자동화하고
- 인텔리전스에 집중하고
- 복합성을 설계하고
- 시스템이 스스로 개선되게 한다
이것이 고성능 AI 기업의 새로운 공식입니다.
여기 내 생각
AI 시대에 빌딩은 더 이상 어려운 부분이 아닙니다. 어려운 부분—그리고 경쟁 우위—는 오케스트레이션입니다.
- 누구나 빌드할 수 있다 → 인텔리전스를 설계할 수 있는 사람은 적다
- 누구나 출시할 수 있다 → 학습하는 시스템을 만들 수 있는 사람은 적다
- 누구나 프롬프트를 쓸 수 있다 → 추론을 설계할 수 있는 사람은 적다
- 누구나 작업을 자동화할 수 있다 → 시장을 장악하는 워크플로우를 자동화할 수 있는 사람은 적다
새로운 창업자의 초능력은 코딩이 아니라, 스스로 개선·적응하고, 교차 기능적인 인텔리전스 시스템을 설계하는 것입니다.
- 빌딩은 유용한 무언가를 만든다.
- 오케스트레이션은 멈출 수 없는 무언가를 만든다.
이것이 진짜 딜레마이며, 이를 해결하는 창업자들이 다음 10년을 이끌 것입니다.
다음 글: “How I Stay Relevant in a World Moving Faster Than Ever.”